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收购创新的前提是自己有“料”

2019-12-07 点击:1037

自主创新领域积累较多的企业适时获得发明、品牌和分销网络,整合原有创新成果,扩大创新实力,也是企业发展的重要途径。 无论是自主创新还是收购创新,只要能创造新的价值,就值得肯定。

几天前,Forbes.com说感知总是落后于现实。他们对中国的几个创新趋势感到惊讶。 一个是“创新买家”,即中国企业正在全球范围内收购发明、品牌和分销网络。由此产生的创新也被称为“通过收购实现的创新” 然而,在此之前,全球半导体行业“重视并购而非研发,或者导致创新进入黑暗时代”的声音也引起了广泛关注。

相比之下,实际上有一个问题。通过收购进行创新是可能的,但前提是企业自身足够强大,能够独立创新。 因为只有通过自身的初步创新成为某一领域的龙头企业,才能积累足够的资本,有资格扮演平台构建者或整体架构师的角色,然后按照自己的想法构建生态系统。因为只有在自主创新大量积累的情况下,被收购企业才能在收购过程中得到准确的评价,应该购买的东西才能被收购,而不需要花任何无用的钱。

放眼全球高科技领域,那些能够在合适的时间收购合适的公司以增强创新实力的人在自主创新领域积累了很多。 例如,谷歌收购安卓手机操作系统并向市场升级,苹果收购Siri作为智能助手,以及微软最终通过“外部购买”在办公套件中引入幻灯片,都被视为“通过收购实现创新”的经典案例

对中国企业来说,在“自主创新”和“技术市场”中取得的收益鼓励他们开始“通过收购创新”的经营 目前,资源和能力的瓶颈已经开始限制通过简单的自我积累快速提升的可能性。然而,市场是残酷的,时间是无情的。他们不会放慢脚步,陪你慢慢长大。因此,充分利用资本优势和市场优势,通过海外并购同行业技术领先企业获得外部竞争力,已成为中国企业推动技术创新的重要途径。 此外,在全球经济联系越来越紧密的时候,要想在海外市场取得成功,还需要足够的“本地”研发力量来支持。

总之,只有基于你自己的“材料”,你才能成为合格的“创新买家” 有一种理解需要澄清。在快速发展的互联网时代,封闭式创新不再是公司实现可持续发展的唯一主要途径。通过收购技术确保产品的竞争力和解决方案的完整性本身就是一种创新,但收购创新绝不是一个已经走下坡路的“土豪”企业的灵丹妙药。 被收购的企业被用来补充和升级现有企业,或作为新企业的种子进一步成长。 为了完成智能收购,“创新买家”需要有消化、吸收和再创新的能力,并应在收购后通过母公司与其子公司产业链之间的分工获得学习和创造的新机会。

事实上,自主创新或采购创新应该服务于企业的整体战略布局。 尽管是谁开始的很重要,但更重要的是谁有能力运用原始创新来创造最大的价值。 无论是自主创新还是收购创新,只要能创造新的价值,就值得肯定。 (牛进)

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