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OYO酒店帮业主提升收益的底气:老客长留,新客不断

2019-09-02 点击:808

“我们有一家商店,今年是一个特殊的'恐怖'升级,”酒店老板梁先生说。梁先生在江苏省江阴市开了三家酒店,其中一家已经亏损了一年。然而,最近商店的营业额已经逆转而且已飙升至200%。

梁先生加入OYO酒店后出现转折点。

OYO Hotel是国内经济型连锁酒店的创始人。目前,全国有超过10,000家个体酒店加入OYO。 OYO Hotel现在是中国最大的单一品牌酒店。在全国337个城市可以看到OYO酒店。

梁先生的三家酒店已加入OYO酒店。经过四年的经营,这一决定为他的事业带来了新的春天。

运营专才,私人定制

'我已经入住了四年酒店。我做了一份小工作,我不知道如何处理这些事情。我们希望有更多的专业人员可以帮助我们管理这家商店。加入OYO后,您可以更系统地管理酒店。 '先生。梁以这种方式表达了他的初衷。事实上,结果甚至比他预期的要好。

在过去的几年里,梁先生在OTA酒店的用户评价并不好,这使得美国集团的酒店订单和上网地点非常有限。但在加入OYO酒店后,酒店的在线订单开始飙升,现在该商店的一半订单来自互联网。

不仅是梁先生,而且OYO酒店的特许经营商都享受着OYO酒店网络预订平台的大量流量。

OYO强大的在线传导能力来自两个方面。首先,OYO酒店的应用程序和独家会员系统得到了单一酒店的所有者的认可,该酒店拥有大型和高调的连锁品牌。第二个来自OYO酒店和两个强大的OTA联盟。

今年5月底,携程和美国代表团的两个OTA宣布与OYO Hotels进行战略合作并进行系统对接。这意味着OYO酒店正在引入巨大的交通量。

OYO酒店的“聚合效应”在梁先生酒店的业务中进行。在线订单不尽如人意,现在占营业额的一半。事实上,从流程到实现,还有另一套方法,这也是梁先生过去运作的痛点。

今年5月底,OYO酒店拥有2.0模型,合约2.0模式的酒店入住率平均提高到80%以上,OTA评分为4.5。

进入2.0时代,OYO酒店决心与大多数酒店业主建立战略联盟。与支付1.0的“支付初始费用,简单抽水”合作模式不同,OYO酒店将与合约2.0模式的所有者分担风险。收益分享' - OYO将给予业主月收入保证,底部将收到基本服务费,超过保证金额的OYO收入将与业主共享。

根据OYO酒店披露的数据,2.0模型签约店每天以50的速度增长,相当于每半小时签一次。

在中国,以新的前线为核心,OYO酒店的足迹遍布全国的二至六线城市,拥有超过50万间客房。它已渗透到下沉市场,为寻求个性和品质的客户提供品牌住宿体验,同时促进消费和升级与旅行相关的住宿。

OYO Hotel正式表示,它仍承诺将40%的资金投入中国市场,其中1亿美元用于客户体验,质量和系统改进。

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